Mit freundlicher Unterstützung
der Deutschen Gesellschaft für
Krisenmanagement (DGfKM) e.V.
und der Partnerunternehmen:
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MBB Consult GmbH
von Dr. Utz Brömmekamp
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Kurzbeschreibung
Die MBB Consult GmbH ist eine unabhängige Unternehmensberatungsgesellschaft mit Sitz in Düsseldorf. Ihre Fachkompetenz und ihre Erfahrung setzen die Mitarbeiter von MBB Consult ein, um Unternehmen in den Bereichen Restrukturierung, Finanzierung und Treuhand zu unterstützen. Die Marktkenntnis und Neutralität von MBB Consult sind dabei wesentliche Garanten für den Erfolg.
Tätigkeitsschwerpunkte
MBB Consult bietet Beratungsleistungen in den folgenden Tätigkeitsfeldern an: - Beratung in Krisensituationen: Hierzu zählen die Bestandsaufnahme und Schnellanalyse der Krisenursachen, die Einleitung von Sofortmaßnahmen zur kurzfristigen Liquiditätssicherung, die Erstellung leistungswirtschaftlicher Konzepte und Analysen, Verhandlungen mit Banken, Kreditversicherern, Lieferanten und anderen Gläubigern, Poolbildung, Umsetzung von Sanierungskonzeptionen und Moderation von Lenkungsausschüssen, Auswahl, Einsatz und Begleitung von Sanierungsmanagern sowie Einleitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kapitalbeschaffung.
- Insolvenzrechtliche Konzeptionen: Dieses beinhaltet die Erarbeitung von Insolvenzplänen, die Begleitung von Insolvenzplanverfahren mit und ohne Eigenverwaltung sowie die übertragende Sanierung. Gemeinsam mit kompetenten Rechtsanwälten und Steuerberatern erarbeitet MBB Consult außerdem Konzepte zur juristischen Gestaltung - wie außergerichtliche Vergleiche und Auffanglösungen, stille Liquidationen und Unternehmenskaufverträge.
- Finanzierungslösungen: Dieses Tätigkeitsfeld umfaßt die Entwicklung und Umsetzung komplexer Finanzierungen, die Verhandlungen mit Banken und Leasinggesellschaften, die Investorensuche und Kapitalbeschaffung, Unternehmensübernahmen und Generationenwechsel sowie den Einsatz öffentlicher Fördermittel und von Landesbürgschaften.
- Treuhandgestaltung: MBB Consult übernimmt auf Wunsch seiner Mandanten die Poolführerschaften im Rahmen von Sicherheitspoolverträgen, Sanierungs-, Sicherheits- und Verwertungstreuhandschaften, die treuhänderische Übernahme von Geschäftsanteilen sowie Treuhandliquidationen.
Beratungsphilosophie
Unternehmenskrisen sind einerseits Regularien einer funktionierenden Marktwirtschaft, andererseits aber in vielen Fällen auch die Folge unterlassener Anpassung an einen Strukturwandel. Selbst durch permanentes Controlling kann eine Unternehmenskrise nicht immer verhindert werden.
Banken, ebenso wie Kreditversicherer und Lieferanten, reagieren heute wesentlich sensibler auf Unternehmenskrisen. Kreditgeber neigen dazu, dem Management eines in die Krise geratenen Unternehmens nicht mehr zu vertrauen. Linien und Limite werden zurückgefahren oder Forderungen fällig gestellt. Mit der Folge, daß Unternehmen in die Illiquidität geraten, noch bevor sie wirksam auf die Krise reagieren konnten. Eine an sich vermeidbare Insolvenz ist häufig die Konsequenz.
Unternehmenskrisen, Restrukturierungen und Sanierungen mit dem typischen Liquiditätsbedarf verlangen schnelles, entschlossenes und vor allem strategisch richtiges Handeln. Mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl gilt es, Panikreaktionen der Beteiligten - speziell der Gläubiger - vorzubeugen und die auseinanderstrebenden Kräfte konstruktiv zu bündeln. Dieses erfordert ein anderes Know-how als die herkömmliche Unternehmensanalyse.
Neben der außergerichtlichen Sanierung und Restrukturierung bietet gerade auch die neue Insolvenzordnung Instrumentarien, dem Unternehmen in der Krise wirksam zu helfen. Die juristischen und betriebswirtschaftlichen Handlungsoptionen sind vielfältig und werden bei aller Kreativität der Handelnden oft nicht ausgeschöpft. Erfolgreiche Sanierung oder Restrukturierung erfordern eine enge Begleitung und intensives Controlling des Kreditnehmens. Die Grenze zu unternehmerischen Mitwirkungshandlungen wird dabei schnell überschritten und führt zu erheblichen Haftungsrisiken.
Um Unternehmenskrisen zu meistern, bedarf es eines spezialisierten Teams, das in der Lage ist, in Ausnahmesituationen die richtigen Lösungen zu finden. MBB Consult sieht seine Aufgabe darin, Unternehmen mit erfolgsorientierten Strategien wieder in ruhiges Fahrwasser zu geleiten und durch gezieltes Handeln positive Zukunftsaussichten zu schaffen. Durch objektive Analyse, zielgerichtete und kompetente Beratung sowie klar strukturierte Maßnahmenpläne und deren konsequente Umsetzung unterstützt MBB Consult Unternehmen in schwierigen Situationen und akuten Krisen dabei, Vertrauen wieder herzustellen und neue Handlungsspielräume zu eröffnen.
Kunden
MBB Consult berät branchenübergreifend im gesamten Bundesgebiet. Eine ausführliche Referenzliste stellen wir Ihnen auf Wunsch gerne zur Verfügung.
AnsprechpartnerDr. Utz Brömmekamp - Partner - MBB Consult GmbH Prinzenallee 15 D-40549 Düsseldorf Telefon: +49 (0)211 82 89 77 - 0 Telefax: +49 (0)211 82 89 77 - 111 Internet: www.mbbgmbh.de E-Mail: mbb(at)mbbgmbh.de | 
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Vervielfältigung und Verbreitung - auch auszugsweise - nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung des Krisennavigator - Institut für Krisenforschung, Kiel. © Frank Roselieb 1998-2008. Alle Rechte vorbehalten. Internet: www.krisennavigator.de | E-Mail: roselieb(at)krisennavigator.de
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Frank Roselieb zur Kommunikationskrise bei der UBS, in: prmagazin (Juli 2008) (Printausgabe)
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Frank Roselieb zur Krisenkommunikation bei Produktrückrufen im Automobilbereich, 27. Mai 2008 bei Köln
Aktuelle Veröffentlichungen

Frank Roselieb, Entschuldigungsanzeigen: Gedrucktes Mea Culpa, in: Die Zeitungen, Ausgabe Juni 2008
Frank Roselieb, Lose-lose-Situation: Der tiefe Fall von Vattenfall, in: transparent - Magazin, Ausgabe Dezember 2007
Frank Roselieb, Ein Fall für Drei: Was tun bei Rufmord?, in: enable - Magazin, Heft 11/2007, Seite 4
Frank Roselieb, Kommentar: Was tun bei Datendiebstahl?, in: HarvardBusinessManager, Heft 11/2007, Seite 111
Frank Roselieb, Krisenkommunikation bei Korruptionsfällen, in: Compliance Report, Heft 8/2007, Seite 2 bis 5
Frank Roselieb, Grundlagen erfolgreicher Krisenkommunikation, in: Unternehmens- kommunikation, Management Circle Verlag, Eschborn, 2. Auflage, 2007
Interview mit Frank Roselieb, Keine Chance für Krisen und Katastrophen, in: upgrade - Magazin, Heft 2/2007, Seite 20 bis 23
Interview mit Frank Roselieb, Krisenmanagement in der Lebensmittelbranche, in: Catering Management, Heft 7/8 - 2007, Seite 3
Pressespiegel (Auswahl)
Krisenmanagement: Ein Fall für den Krisenstab [Financial Times] Stell dir vor, es ist Krise [Manager Magazin] Die virtuellen Sanitäter [Die Welt]
Krisenkommunikation: Litigation-PR [Financial Times] SAP vs. Orcale [Computerwoche] Krisen-PR im Internet [PR Guide]
Issues Management: Gefangen im Netz [Süddeutsche] Bundeskanzler [Tagesthemen, Spiegel] Deutsche Bank [Süddeutsche, Spiegel]
Risikomanagement: Bedarf an Beratern wächst [Financial Times] Bevor Snuttig platzt [Financial Times] Warnende Stimme [Fluter]
Katastrophenmanagement: RWE Weser Ems [WDR, Handelsblatt] Hier gibt es nichts zu sehen [Financial Times]
Sicherheitsmanagement: Wie Rückrufaktionen gelingen [Financial Times] Irak-Krieg [Die Welt, Spiegel]
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